Projektoinnin kehitys

 

Procexon tuntee projektiluontoisen teollisuuden ja projektinhallinnan problematiikan yleensäkin, aina yksittäisistä teknillisistä asiakasprojekteista kompleksisiin tuotekehitysprojekteihin, muutaman henkilön kokoluokasta satoja asiantuntijoita työllistäneisiin kansainvälisiin hankkeisiin.

Erityisesti taidamme projektikentän valmistavasta teollisuudesta; kone- ja laiterakennuksesta, kuljetus- ja siirtolaiteteollisuudesta, elektroniikka-, automaatio- ja telekommunikaatioteollisuudesta. Oli sitten kyseessä tuotannon, tuotekehityksen tai yleensä kehityksen, laadun tms. projektit.

 

Usein asiakkaalla on tarve projektinhallinnan työkalujen, prosessien, menetelmien ja organisaation viritykseen ja jopa luontiin alusta saakka. Tyypillisesti esim. myynti on hoitanut projektit osana työtään. Etenkin kasvuyrityksissä havaitaan jossain vaiheessa, että entisillä menetelmillä ei enää uudessa kokoluokassa ja ympäristössä päästä haluttuun suoritustasoon.

Procexonilla on kokemusta aina koko projektointiosaston perustamiseen, johtoon, kehitykseen sekä metodiikan ja prosessien luontiin saakka, usein hektisessä monikansallisessa multi-site -ympäristössä satojen yhtäaikaisten projektien paineessa.

Tarvittaessa Procexon luo toiminnon ja menetelmät, organisaation ja prosessit. Mielellämme lähdemme aina yrityksen yksilöllisestä tilaus-/toimitusprosessista, sillä yksilöllinen projektihan on periaatteessa ajallisesti, teknillisesti ja taloudellisesti uniikki kertaluonteinen läpiajo prosessista lisättynä asianmukaisella metodologialla, resursseilla ja johtamisella.